一是企業(yè)在過去形成的適應(yīng)供不應(yīng)求階段的商業(yè)模式?jīng)]有完全改變，仍然在追求大而全、機組多、品種全、產(chǎn)量高，造成成本高，先進軋管機組能力過剩；

二是對于材料的研發(fā)投入不夠，無法從根本上真正滿足用戶的新需求；

三是高產(chǎn)量和精品制造的矛盾糾結(jié)為一體，精品制造對工藝路線，裝備的適應(yīng)性，員工技能，過程管理，服務(wù)方式等多方面都提出新要求；

四是由于無法形成相對固定的用戶需求，產(chǎn)品開發(fā)缺乏針對性和超前性。技術(shù)儲備不系統(tǒng)，不夠深入；

五是大多數(shù)中小企業(yè)是在市場供不應(yīng)求的時候建立起來的，尚未在細分市場上找到自己的定位，不深入研究用戶使用技術(shù)，即使得到了細分市場，也會被快速同質(zhì)化而失去競爭力。